天津企业管理培训课程-企业管理培训班

一、课程收益

       全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，限度地发挥综合实力；深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART)；建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。

二、课程特色

       理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的；生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升；

三、授课方式

       内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练。

四、培训对象

       企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。

五、课程提纲

什么是好的管理？

一、管理的实质是什么？

       管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理。

二、管理的基本特性

       目的性有效性他人性多样性。

三、什么样的管理是最适合企业的管理

       管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？

       只有找到最适合企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性。

四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同

       管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？

       制度化管理与人性化管理如何结合？

       管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？

组织的目的是什么？

六、如何管理工作态度

       如何才能快速的提高下属的工作绩效？

       如何让下属在主动积极，而不是被动消极？

       如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？

       如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任？

       合理完善的企业制度建设是必要的重要条件；

       提高下属的能力更是一个长期、持续的过程；

       能不能找到一个立杆见影的方法？现在改变马上就看到效果？

       为什么说态度决定一切？

管理角色的认知

       每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡

       上级经常做了过多下属应该做的事情

       自己的事情又没有时间做好导致工作绩效不好、目标无法完成

       理解分析韩非子：下君尽已之能

       中君尽人之力

       上君尽人之智

一、时间管理的三个原则

       第一原则：目标管理原则。

       第二原则：抓住重点原则“80、20”法则运用。

       第三原则：工作优先级综合分析。

四、时间管理的16个策略

       第1招：时间预算表。

       第2招：跳出时间的陷阱。

       第3招：每日工作计划表。

       第4招：多用流程管理。

       第5招：今日事、今日毕。

       第6招：找出自己工作时间。

       第7招：培养好的时间管理习惯。

       第8招：同时做两、三件事情。

       第9招：决不轻易“迟到”。

       10招：没定期限就不叫工作。

       11招：整理工作环境。

       12招：各种文件只看一次。

       13招：花钱买时间。

       14招：集合零碎时间做大事。

       15招：休息是为了走更远的路。

       16招：使用管理时间的工具。

第七章、管理沟通与关系协调

       管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力。

       没有良好顺畅的沟通就没有良好的工作结果。